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Pourquoi décarboner sa Supply Chain ? 
Par Nicolas Marcoz
Consultant en Stratégie Climat et transformation des organisations chez CorpoKarma. Convaincu de la nécessité de la transition bas-carbone de l’économie, j’accompagne les entreprises industrielles dans leur démarche climat (Bilans Carbone, Stratégies Climat et Trajectoires de Décarbonation).
Décarboner sa chaîne d’approvisionnement : un enjeu environnemental et stratégique.
- Les émissions de la chaîne d’approvisionnement (le fameux “scope 3 amont” ) représentent généralement plus de 70% de l’empreinte carbone des organisations industrielles
- À l’heure où de plus en plus d’entreprises s’engagent à réduire fortement leur empreinte carbone, la décarbonation de la chaîne d’approvisionnement devient incontournable.
- Paradoxalement, les efforts de décarbonation restent souvent concentrés sur les sources d’émissions directes et indirectes liées à l’énergie (scope 1 & 2), au détriment du scope 3.
- Pourtant, en plus de contribuer fortement à la réduction de l’empreinte carbone de l’organisation, décarboner sa chaîne d’approvisionnement est un enjeu stratégique et un levier de performance industriel majeur.
Pourquoi décarboner sa chaîne d’approvisionnement ?
Plusieurs raisons peuvent justifier la nécessité de se saisir des enjeux Climat sur l’ensemble de sa chaîne de valeur :
1. Renforcer la résilience de sa chaîne d’approvisionnement
Les chaînes d’approvisionnement sont encore très dépendantes des hydrocarbures, en tant que principale source d’énergie des opérations (d’extraction, de production, de logistique…) et parfois en tant que matière première (plastiques, fibres synthétiques…). Ainsi, l’empreinte carbone des chaînes d’approvisionnement est principalement induite par la combustion d’hydrocarbures (à l’origine de 75% des émissions de GES mondiales (1) ).
Or, les contraintes sur l’approvisionnement mondial en hydrocarbures augmentent (déclin tendanciel de la production mondiale, instabilités géopolitiques…). En particulier, une étude du Shift Project (sur la base de données de Rystad energy) (2) prévoit un déclin tendanciel de l’approvisionnement pétrolier européen dès la décennie 2030. Des tendances similaires peuvent être observées pour certains minerais et métaux critiques (cuivre, lithium, terres rares, …). Face à ces contraintes, une chaîne d’approvisionnement décarbonée est moins exposée aux risques liés à la raréfaction des ressources.
Pour en savoir plus sur les enjeux environnementaux et géopolitiques liés aux matières premières, découvrez notre article : Matières premières critiques : comprendre les grands enjeux
2. Limiter les impacts financiers liés à la réglementation
Face à l’urgence climatique, les dernières décennies ont vu les dispositifs règlementaires encadrant les émissions de gaz à effet de serre se multiplier, notamment en Europe. Certains des ces cadres réglementaires peuvent induire des impacts financiers directs et indirects. Par exemple, le double dispositif marché carbone européen / mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) impose aux entreprises des quotas carbone pour la production de certaines commodités particulièrement émettrices (acier, ciments, engrais…). Les coûts additionnels induits par un dépassement de quota peut se répercuter sur le prix de vente des commodités et dégrader la compétitivité.
3. Développer la compétitivité
Décarboner sa chaîne d’approvisionnement passe en partie par son optimisation et sa sobriété, souvent à l’origine d’une meilleure maitrise des couts. De plus, la performance carbone d’une entreprise et de sa chaîne d’approvisionnement devient de plus en plus régulièrement un critère de sélection pour certains marchés (notamment les marchés publics).
4. Répondre aux exigences des parties prenantes
Les investisseurs sont de plus en plus regardant sur la performance carbone de leurs actifs. Par ailleurs, les collaborateurs et candidats lors du processus de recrutement sont de plus en plus sensibles à la politique environnementale de leurs employeurs. Un politique climat ambitieuse peut donc devenir un véritable levier d’attractivité et de développement de la marque employeur.
En résumé trois idées à retenir
- Les émissions des chaînes d’approvisionnement représente généralement plus de 70% l’empreinte carbone des organisations industrielles et leur réduction est incontournable dans le cadre d’une stratégie de décarbonation.
- Décarboner sa chaîne d’approvisionnement est un enjeu stratégique et permet de développer sa performance industrielle dans un contexte mondial de plus en plus instable et contraint.
- En particulier, décarboner sa chaîne d’approvisionnement permet de renforcer sa résilience (vis à vis des contraintes croissantes sur les ressources), limiter les impacts financiers liés à la réglementation, développer sa compétitivité et répondre aux exigences des parties prenantes.
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