Alors que le CDP vient de fêter ses 25 ans, ce référentiel est devenu un incontournable des directions achats et financeurs qui souhaitent suivre et comprendre les actions environnementales de leur chaine de valeur. Pour vous fournisseurs, c’est une opportunité de mettre en avant votre maitrise de ces sujets.
Par Pierre-Adrien Auvrignon
Consultant RSE & Impact chez CorpoKarma. Il accompagne depuis 10 ans les organisations dans la gestion des risques, le déploiement de stratégie RSE (CSRD) et la mesure d’impact (Bilan Carbone, Act Pas-à-Pas). Il a réalisé plusieurs accompagnements auprès de nos clients sur la réponse au CDP.
Mais le CDP relèvent aussi des challenges pour bon nombre d’organisations comme :
- Un questionnaire consommateur de temps
- Une méthodologie complexe avec des critères peu accessibles
- Une collecte de données difficile
- Un questionnaire qui ne facilite pas la priorisation des actions
- Une mauvaise valorisation interne et externe de la notation
Dans cet article, nous allons démontrer que ces challenges peuvent être résolus par des bonnes pratiques. Mais tout d’abord, voyons quelques éléments sur le CDP.
Le CDP 
en quelques mots
Fondé en 2000 à Londres par Paul Dickinson et Tessa Tennant, le Carbon Disclosure Project (CDP) est une organisation à but non lucratif visant à promouvoir la transparence environnementale des entreprises. Initialement axé sur le changement climatique, le CDP a élargi son champ d’action à la gestion de l’eau, des forêts, de la biodiversité et des plastiques. En 2025, près de 25 000 organisations, représentant les deux tiers de la capitalisation boursière mondiale, participent à ses questionnaires, reflétant son influence croissante dans la finance durable.
Le CDP agit comme un intermédiaire entre les entreprises et leurs parties prenantes (investisseurs, clients, collectivités), en proposant un cadre structuré pour mesurer, gérer et publier leurs données environnementales.
Depuis 2024, les trois questionnaires (climat, forêts, eau) ont été fusionnés en un format unique, tout en maintenant des scores distincts pour chaque thématique. L’évaluation suit quatre niveaux (Disclosure, Awareness, Management et Leadership) que les entreprises doivent franchir successivement.
Les thématiques évaluées couvrent le climat (émissions de GES, gouvernance, stratégie), l’eau (gestion des risques, prélèvements), et les forêts (traçabilité des matières premières, zéro déforestation).
Le scoring CDP, allant de A (leadership exemplaire) à F (absence de données), est un indicateur clé pour les investisseurs et régulateurs. Il évalue la maturité environnementale des organisations et peut influencer leur accès à des financements durables.
Evolutions 2026
Le questionnaire, composé de 13 modules (8 transversaux et 5 spécifiques), évolue en 2026 pour simplifier l’expérience de reporting, avec des outils comme un assistant IA et une meilleure granularité dans le choix des thèmes. Une nouveauté majeure est l’ajout d’un questionnaire dédié à l’océan, bien que non noté, tandis que les PME pourront désormais obtenir la note maximale (A), réservée auparavant aux grandes entreprises.
Les 5 facteurs clés du succès de votre projet CDP
Vous débutez dans le CDP et vous ne savez pas comment vous y prendre ? Vous avez déjà fait plusieurs évaluations mais vous ne progressez plus ? Vous ne comprenez pas comment sont évaluées vos réponses ?
Nous vous proposons nos 5 facteur clés pour faire de cet exercice une réussite pour votre organisation en en faisant un levier de valorisation et de différenciation.
1. Comprendre le référentiel technique
Que vous soyez en première évaluation ou qu’il s’agisse d’une re-soumission, il convient de bien prendre en main le questionnaire. Celui-ci se décompose en plusieurs modules stratégiques (intégration des enjeux climatiques dans votre gouvernance, stratégie, dans l’analyse de vos risques et opportunités,) et thématiques (données sur le changement climatique, la gestion de l’eau, des forêts).
Chaque année, le CDP fait évoluer son questionnaire et ajoute ou fait évoluer certaines questions. Ces modifications peuvent être plus ou moins prononcées en fonction des années. En 2026, les évolutions sont marginales, le CDP se portant sur la simplification de son expérience utilisateur (pour l’intégralité des détails, voir notre paragraphe dédié “quelles évolutions en 2026 ?”).
Le mot de l’expert : « le CDP communique en fin de mois d’avril le questionnaire à venir. C’est la bonne période pour comprendre les évolutions des attentes »
Découvrez également : Performance RSE, les clés d’une performance EcoVadis réussie
2. Embarquer les équipes
Le questionnaire CDP est par essence un référentiel aux multiples contributeurs. Les questions portent à la fois sur la gouvernance, la stratégie d’entreprises comme sur des données très précises issues des produits. Il est ainsi clé de :
- définir et former, si ce n’est pas fait, un.e chef.fe de projet
- cadrer le planning : la fenêtre de réponse se fait généralement entre mi-juin et mi septembre
- choisir l’équipe projet, contributrice, et les sensibiliser au CDP et au planning contraint
Le mot de l’expert “identifiez des personnes ressources par thématiques : qui pilote la stratégie climat ? Qui réalise les analyses de risques ? Qui est en charge de la mesure des émissions ? Qui est en charge de la gestion de l’eau ?”
3. Optimiser l’utilisation de vos ressources
3.1. Faire son état des lieux
Une fois que vous avez pris connaissance de votre questionnaire, il faut évaluer le niveau de maturité de l’organisation.
Pour cela, nous vous préconisons de faire un premier remplissage à blanc du questionnaire, en revoyant chaque thème avec votre/vos responsable(s) de pilier. L’objectif étant de lister les éléments facilement justifiable et/ou collectable et ceux qui vont nécessiter plus de temps.
Pour les sociétés réévaluées, votre score de l’année dernière est une bonne information sur votre niveau de maturité. Nous recommandons d’aller creuser les scores de catégories inférieurs à très inférieurs à votre score global.
Exemple de score par catégories pour une société dans le domaine du packaging. La priorité va porter ici sur la catégorie énergie. Credit @CDP
Dans cette étape, vous commencez déjà à structurer votre plan d’actions et de collecte pour la soumission. Vous allez aussi identifier des actions plus structurantes, à plus long terme. Dans tous les cas, pensez à documenter et lister ces actions pour votre pilotage.
Le mot de l’expert « pour une première évaluation, concentrez vous sur les thèmes stratégiques qui vont nécessiter plus de temps de collecte et structuration : gouvernance, business model, analyse des risques »
3.2. Prendre de la hauteur
Une fois cet état des lieux posé, il faut se projeter sur votre score potentiel vis-à-vis du référentiel méthodologique. L’idée, pour chaque question, étant de savoir si vous atteignez le niveau Disclosure, Awareness, Leadership et Management.
Pour cela, le CDP publie des référentiels méthodologiques chaque année avec les attendus spécifiques de chaque question.
Figure : Exemple de critères d’appréciations pour une question portant sur la divulgation des émissions de GES. Credit @CDP
priorisez les questions à fort potentiel de points, par exemple celles qui peuvent permettre d’obtenir un niveau Leadership et Management”.
Enfin, nous vous recommandons de faire des ponts avec d’autres référentiels et exercices de reporting. Il peut être intéressant de faire cette analyse de croissement entre les données à fournir pour chaque outil pour éviter de dupliquer les exercices.
Découvrez également : Reporting RSE, comment reprendre la main sur vos données
Le mot de l’expert « pour une première évaluation, concentrez vous sur les thèmes stratégiques qui vont nécessiter plus de temps de collecte et structuration : gouvernance, business model, analyse des risques »
3.3. Projeter les ressources
Vous pouvez vous projeter sur un plan d’actions qui prend en compte à la fois les besoins de collecte et d’amélioration de vos réponses. Cela nécessite une coordination importante du chef de projet.
Par ailleurs, le CDP se fait sous un calendrier contraint avec une deadline, autour de mi-septembre, non négociable. Aussi, anticipez le plus possible la collecte des données pendant l’été.
Le mot de l’expert « c’est une étape chronophage car elle nécessite de prendre la hauteur sur sa maturité et sur les attentes du référentiel. Elle nécessite également de prioriser ensuite les quicks wins et les actions plus structurantes. »
3.4. Compléter et soumettre son questionnaire
Plusieurs approches coexistent pour appréhender cette étape : une complétion au fur et à mesure, à la toute fin, une ou plusieurs revues, un seul ou plusieurs contributeurs, …
Notre recommandation : adaptez le format de complétion à votre organisation, rendez visible les besoins, les risques de chaque approche. Il est pertinent de réaliser a minima une revue par personnes en charge d’une catégorie / thématique.
Le mot de l’expert “anticipez et rendez visible à l’équipe projet ! les deux dernières semaines avant la soumission du questionnaire doivent servir aux revues et aux modifications marginale”
4. Se mettre dans une démarche d’amélioration continue
Le CDP remet son score généralement en fin d’année, entre mi-novembre et fin décembre. Votre score va être détaillé par catégories (figure ci-dessus). Il ne remet pas d’analyse détaillée par question ni le score attribué pour chaque question.
C’est donc à vous chef de projet de réaliser l’analyse plus détaillée pour identifier les points de progression. Nous préconisons de faire cette analyse au plus tard à la fin du premier trimestre de l’année suivant le score, afin de vous laisser ensuite le temps de déployer ces nouvelles actions
5. En faire un outil de communication
Le référentiel CDP est exigeant et mérite d’être mis en valeur lorsque vous vous y engagez. Bien qu’il faille être attentif à ne pas en dire plus que ce que vous ne faites, valoriser votre score et vos bonnes pratiques est un levier de différenciation pour votre image de marque. C’est aussi une reconnaissance pour les équipes impliquées.
Le mot de l’expert “pensez à célébrer en interne et en externe votre score, votre progression, les prochains challenges. Communiquez sur les éléments qui améliorent la performance de l’entreprise : environnementale mais aussi économique”
Bonus : booster l’innovation et des engagements plus ambitieux en matière de transition
Si le CDP nécessite des investissements importants, cette évaluation devient un prérequis pour un certain nombre de donneurs d’ordre. Ces décideurs ont fait de ce référentiel une des pierres angulaires de la réalisation de leurs engagements climatiques.
C’est par exemple de plus en plus le cas pour les sociétés dans la chaine de valeur de l’industrie pharmaceutique et cosmétique qui ont déployé ces évaluations avec des progrès attendus pour tous les acteurs.
C’est à la fois une opportunité de vous démarquer dans votre chaine de valeur, si vous investissez dans des leviers tangibles d’actions environnementales (par exemple SBTi, stratégie ACT, écoconception, efficience énergtique, etc.). C’est aussi un risque majeur de pérennité business, en cas de non investissement dans les actions d’amélioration valorisables dans le CDP.
Le mot de l’expert “le CDP peut avoir la vertu de transformer les organisations, en les rendant plus résilientes et mieux armées faces aux changements climatiques. C’est un accélérateur d’innovations”.
En résumé
- Le CDP est un outil de valorisation de la maturité de votre organisation sur les enjeux liés au changement climatique et aux matières
- Le questionnaire interroge à la fois la structuration de ces enjeux ainsi que vos résultats
- Pour réussir votre évaluation, il est nécessaire de bien comprendre les attendus, la méthode d’évaluation et de mettre en perspective votre maturité avec le référentiel
- C’est aujourd’hui un outil attendu par un grand nombre d’acheteurs de grands comptes, qui ont pour objectif de décarboner leur chaine de valeur
- C’est donc un outil de différenciation, générateur d’opportunités
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