CAS CLIENT
Une stratégie Climat entre groupe mondial et filiale locale
Secteur d’activité :
Prestation de services pour les travailleurs de zones extrêmes dans le monde
Implantation :
Siège en France, présent dans 20 pays avec plus de 380 sites d’exploitation
Expertise engagée :
Bilan Carbone, Stratégie Climat et Plans d’action
Quand :
2025
CONTEXTE CLIENT
Notre client est une entreprise spécialisée dans la gestion complète de bases-vie aux quatre coins du monde, dans les environnements onshore et offshore les plus isolés et extrêmes. Elle accompagne des acteurs majeurs dans les secteurs de l’énergie, des mines et de la construction ainsi qu’auprès des institutions et des gouvernements à chaque étape de leurs projets.
Basée en France, l’entreprise est présente dans 20 pays avec plus de 380 sites d’exploitation et un effectif mondial de près de 16 000 : nous avons accompagné sept de leurs filiales à travers le monde au cours de cette mission. L’une des principales caractéristiques de ce groupe réside donc dans l’enjeu multiculturel des filiales qui le composent et dans les spécificités géographiques et géopolitiques qui accompagnent cette diversité.
Dans un accompagnement parallèle, nous avons soutenu cette entreprise internationale dans le renforcement de sa démarche RSE, avec un double objectid de consolidation des outils d’analyse de ses enjeux ESG, et approfondir certains sujets structurants (comme les droits humains), dans un contexte réglementaire en forte évolution.
Découvrir cette mission RSE ici : Optimiser la RSE d’une entreprise internationale, entre récolte de données et analyse de risques ESG
Un défi majeur 
construire une Stratégie Climat cohérente dans un groupe multiculturel
Pour ce groupe, l’enjeu était double. D’une part, il s’agissait d’actualiser et fiabiliser un premier bilan carbone datant de 2022. D’autre part, l’entreprise souhaitait aller plus loin, en définissant une trajectoire de décarbonation structurée et pilotable capable de répondre aux nouvelles exigences réglementaires.
Le défi principal résidait dans l’enjeu multiculturel du groupe. Avec une quinzaine de filiales réparties sur plusieurs continents, opérant dans des contextes géographiques, culturels et géopolitiques très contrastés, il était essentiel de construire une stratégie globale tenant compte des réalités locales. En effet, les filiales ne faisaient pas face aux mêmes contraintes : le niveau d’intégration du climat dans la stratégie des filiales variait, dépendant en partie du contexte politique et économique local (règlementation, sensibilité des clients…).
Par ailleurs, l’empreinte carbone du groupe était fortement concentrée sur les intrants, en particulier alimentaires. Dans une activité matérielle comme le catering, les principaux leviers de réduction se situaient dans le contenu des repas, l’optimisation de l’approvisionnement, ou encore la lutte contre le gaspillage alimentaire. Ces enjeux étaient d’autant plus sensibles qu’ils touchaient à des dimensions culturelles fortes : la place de la viande dans l’alimentation, les attentes des clients ou encore les habitudes locales de consommation variaient considérablement d’un pays à l’autre.
Une approche sur mesure : de la mesure carbone à la transformation opérationnelle
Pour répondre à ces enjeux, CorpoKarma a accompagné le groupe à travers une mission structurée en trois temps, combinant expertise climat, conduite du changement et adaptation aux contextes locaux.
La première étape a consisté à mettre à jour le bilan carbone du groupe. Pour faciliter la collecte de données sur l’ensemble des filiales, un outil en ligne a été déployé et paramétré sur mesure. Cette démarche a permis d’harmoniser les méthodes de reporting, de consolider les données à échelle globale, et de renforcer progressivement l’autonomie des équipes internes dans la compréhension des exigences liées à la CSRD.
La seconde étape a porté sur la définition d’une stratégie climat groupe. A travers des échanges avec la direction et des réunions de travail impliquant les différents métiers, nous avons contribué à construire une trajectoire de décarbonation articulée autour d’un objectif principal et d’objectifs secondaires, adaptés aux enjeux du groupe.
Enfin, un troisième temps a été mené avec sept filiales pilotes. L’objectif était de décliner concrètement la stratégie à travers des plans d’actions opérationnels, adaptés à chaque pays. Cet enjeu multiculturel a constitué l’un des points centraux de l’accompagnement : il ne s’agissait pas d’appliquer une recette unique, mais de co-construire avec chaque filiale des leviers réalistes, acceptables et efficaces.
SOLUTION
L’approche CorpoKarma
Notre approche s’est déroulée en trois étapes
L’accompagnement de CorpoKarma s’est distingué par une approche très opérationnelle, construite au plus près du terrain. Deux cycles d’ateliers ont ainsi été organisés avec chaque filiale pilote :
- La première session visait à partager les principaux postes d’émissions, expliquer les enjeux, puis ouvrir une phase d’idéation pour définir des leviers à mobiliser dans le cadre des orientations stratégiques définies au niveau groupe.
- La seconde session permettait d’évaluer chaque levier identifié : les gains carbones attendus, la faisabilité, le calendrier de mise en œuvre… ce travail a permet aux filiales de se saisir de ces leviers pour construire des trajectoires locales robustes, ensuite consolidées à échelle du groupe.
Un outil de modélisation des trajectoires sur mesure a également été développé, s‘appuyant sur les indicateurs les plus parlants pour l’entreprise. Enfin, notre approche se fonde sur plusieurs scénarii construits pour éclairer différentes voies d’atteinte des objectifs. Cette approche a permis de mettre en évidence les écarts entre les engagements actuels des filiales et l’ambition fixée, tout en proposant des alternatives réalistes pour combler ces écarts.
Au-delà des plans d’action, des recommandations de gouvernance ont été formulées : mise en place de référents locaux, suivi d’indicateurs de performance, ou encore montée en compétence des équipes, afin d’assurer un pilotage durable de la transformation.
NOS CAS CLIENTS
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Notre approche se distingue par la cocréation de solutions à fort impact, alliant rigueur scientifique et innovation. Proactifs et engagés, nous les guidons dans leur transition vers des modèles d’entreprise innovants et pérennes. Ensemble, nous façonnons les entreprises de demain, en optimisant leurs activités pour qu’elles soient non seulement performantes, mais aussi prêtes à relever les défis de l’avenir.
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