CAS CLIENT
La filière Santé s’unit 
pour accélérer la transition climatique
CorpoKarma, Pacte PME et Sanofi lancent une promotion collective de décarbonation Act Pas à Pas pour le secteur de la Santé, et fédèrent les acteurs autour d’une démarche collective et structurante
Secteur d’activité :
Santé – Pharma
Implantation :
France
Expertise engagée :
Promotion collective de décarbonation Act pas à pas
Quand :
2026
La transition écologique n’est plus une option pour l’industrie pharmaceutique française, mais une nécessité stratégique. Avec 8 % de l’empreinte carbone nationale et 21 % des émissions du secteur santé attribuables à l’industrie du médicament, les acteurs de la filière sont confrontés à un impératif : réduire leur impact environnemental tout en maintenant leur compétitivité sur un marché mondial de plus en plus exigeant. Face à ce constat, la collaboration émerge comme une réponse structurelle. C’est dans cette dynamique que CorpoKarma a co-construit avec Pacte PME, une initiative de promotion ACT Collectif dédiée au secteur de la santé, parrainée par Sanofi cofinancée par l’ADEME. Neuf entreprises, dont plusieurs membres du pôle Polepharma, se sont ainsi engagées dans une démarche collective pour définir une stratégie climat ambitieuse et un plan de décarbonation concret.
Pourquoi la décarbonation doit-elle s’organiser par secteur ?
L’industrie pharmaceutique illustre parfaitement les défis systèmiques liés à la transition écologique. Les émissions indirectes (scope 3), représentant entre 70 et 90% de l’empreinte carbone des entreprises, sont principalement générées par les achats de biens et services. Autrement dit, la décarbonation d’acteurs majeurs comme Sanofi dépend largement de celle de ses fournisseurs et partenaires, et la transition ne peut être efficace si elle est isolée. Une entreprise, aussi engagée soit-elle, ne peut à elle seule décarboner sa chaîne de valeur. Il faut une mobilisation collective, où chaque maillon de la filière, des grands groupes aux PME, aligne ses efforts sur des objectifs communs.
Cette approche sectorielle permet de mutualiser les ressources, les connaissances et les bonnes pratiques. Elle offre aussi une réponse aux attentes croissantes des régulateurs, des investisseurs et des consommateurs, qui exigent une transparence accrue sur les données ESG. En s’organisant par secteur, les entreprises gagnent en visibilité sur leurs émissions, identifient des leviers d’action partagés et accélèrent leur transformation.
« La décarbonation du secteur de la santé concerne l’ensemble de notre chaîne de valeur. En lançant cette promotion ACT Collectif, dans la continuité de notre participation à l’Alliance pour la décarbonation des fournisseurs, nous assumons notre rôle de donneur d’ordre responsable pour accélérer la transition de la filière, notamment en accompagnant notre scope 3 », explique Vincent Malvy, Directeur des Achats Marchés Clés chez Sanofi.
L’alliance gagnante entre méthodologie ACT Pas-à-Pas et dynamiques collectives
Le dispositif ACT Collectif repose sur la méthodologie ACT Pas-à-Pas, développée par l’ADEME pour aider les entreprises à intégrer le climat dans leur stratégie. Mais son originalité réside dans l’articulation entre accompagnement individuel et temps collectifs. Concrètement, chaque entreprise bénéficiaire (dans le cadre de cette promotion : Tag Notices, Interor, I-Cair, Sofrigam, Piercan, MGA Technologies, Chantegrillet, Grayel et Vivacy) est accompagnée par CorpoKarma dans l’élaboration de sa propre stratégie climat. Cependant, les temps forts du programme, comme le lancement du 13 mars 2026 sur le campus de Sanofi à Gentilly, permettent de créer une vision partagée des enjeux du secteur.
Ces moments collectifs ne se limitent pas à des échanges théoriques. Ils incluent des présentations de travaux scientifiques comme le Shift Project sur la décarbonation de la santé, la feuille de route de la FEFIS (Fédération Française des Industries de Santé), ou encore des ateliers de prospective. L’objectif est d’inspirer les participants par les ambitions et les retours d’expérience des leaders du secteur, comme Sanofi, tout en favorisant l’émergence de synergies entre les entreprises pour construire des outils adaptés aux spécificités sectorielles.
La méthodologie ACT Pas-à-Pas, quant à elle, apporte une rigueur opérationnelle. Elle guide les entreprises dans la réalisation de leur bilan carbone, la définition d’objectifs alignés sur les accords de Paris, et l’élaboration d’un plan d’action chiffré. Chaque entreprise repart avec une feuille de route opérationnelle, incluant les investissements nécessaires pour décarboner son activité : « La transition climatique devient un enjeu de compétitivité industrielle. Les entreprises qui structurent dès aujourd’hui leur trajectoire seront celles qui résisteront demain aux exigences réglementaires et aux attentes du marché. » précise Fanny Tresallet, cofondatrice de CorpoKarma.
Les avantages d’une démarche collective : mutualisation, inspiration et accélération
1. Mutualiser les coûts et les compétences : Le programme ACT Collectif est financé à hauteur de 60 à 80 % par l’ADEME, ce qui le rend accessible aux PME et ETI du secteur. Cette mutualisation financière est un levier clé pour engager des acteurs qui, individuellement, n’auraient pas les moyens de se lancer dans une telle démarche.
CorpoKarma lance bientôt une promotion ACT collectif de décarbonation pour le secteur de l’agro-alimentaire. Vous pensez que cette démarche est faites pour vous ? contactez notre responsable promotion collective : troulin@corpokarma.com
2. S’inspirer des pairs et des leaders : Les temps collectifs permettent aux entreprises de bénéficier de l’expérience des autres, qu’il s’agisse des bonnes pratiques de Sanofi ou des défis rencontrés par leurs pairs. Cette dynamique brise l’isolement souvent ressenti par les PME face à la complexité des enjeux climatiques.
3. Accélérer la transition grâce à une approche structurée : En combinant méthodologie ACT Pas-à-Pas et intelligence collective, le programme permet aux entreprises de gagner un temps précieux. Plutôt que de tâtonner seules, elles bénéficient d’un cadre clair, d’outils testés et d’un accompagnement personnalisé. Résultat : des feuilles de route opérationnelles sont élaborées en quelques mois, avec des objectifs concrets et mesurables.
4. Co-Innover en proximité avec ces clients : la transition environnementale requiert de repenser produits et services, en profondeur. Il est crucial dans ces innovations, souvent de ruptures, de travailler avec son client pour confronter ses besoins actuels et futurs, ses attentes vis à vis de ses fournisseurs, afin de pouvoir coconstruire des solutions compétitives, et de créer les conditions d’investissements nécessaires.
Vers une filière santé décarbonée et compétitive
À l’issue de cette promotion, qui s’étend de sur 12 mois, chaque entreprise disposera non seulement d’une stratégie climat, mais aussi d’un plan d’action détaillé et chiffré. Chez CorpoKarma, nous avons observé que cette initiative prouve à quel point la collaboration est clé pour transformer les enjeux ESG en opportunités business. Ici, la décarbonation n’est plus seulement une contrainte, mais un levier de performance, et les entreprises qui sauront s’organiser collectivement seront celles qui tireront leur épingle du jeu.
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