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AccueilCas clientAccompagnement EcoVadis d’une ETI industrielle dans l’hygiène

Accompagnement EcoVadis pour un leader du secteur de l’Hygiène en mode sprint

Secteur d’activité : 

 Hygiène Santé

Implantation :

Région AURA

Expertise engagée :

RSE, Évaluation EcoVadis

Quand :

  2023

CONTEXTE CLIENT 

Une entreprise vraiment engagée qui peine à valoriser ses engagements RSE.

Notre client est une ETI familiale centenaire qui fabrique des produits d’hygiène (papier, savon, gels…). 
Possédant plusieurs sites industriels, elle fait partie des papetiers indépendant qui emploie, produit et investit en France. Elle exporte près de 20% de sa production annuelle dans plus de 70 pays. Le groupe est très engagé dans le savoir-faire industriel français. 

Notre client est également très engagé dans la RSE, comme le montre ses nombreuses certifications, labels et évaluations: 
Origine France Garantie, EU Ecolabel, FSC, PEFC, Iso 9001(Qualité) et ISO 50001 (Energie).  
Il a été évalué EcoVadis Gold en 2022. Son index de l’égalité Femmes-Hommes est de 93/100. 

MISSION

Notre client, une entreprise véritablement engagée dans des pratiques responsables, souhaitait valider sa réévaluation EcoVadis début 2024. Bien qu’ayant déjà obtenu des scores élevés en matière de RSE, l’entreprise cherchait à formaliser davantage ses engagements, notamment sur les piliers clés que sont le Social et les Droits Humains, ainsi que les Achats Responsables. Avec une évaluation EcoVadis Gold en 2022, l’objectif était de maintenir cette excellence tout en approfondissant les pratiques existantes. L’accompagnement devait s’effectuer en moins de 3 mois, en traitant avec précision les indicateurs critiques pour rester compétitif et garantir la transparence vis-à-vis des parties prenantes.

25

indicateurs clés traités sur les 4 piliers 

+100

actions correctrices identifiées et adressées par les équipes projet  par pilier 

20

documentations mises à jour

SOLUTION

L’approche CorpoKarma

Cet accompagnement a permis d’identifier de nombreuses actions précises sur des sujets stratégiques et ainsi mieux les aborder dans le prochain rapport RSE.

Team RSE CorpoKarma

Notre approche s’est déroulée en 3 étapes

  • Collecte et analyse des données existantes
  • Identification et traduction des gains potentiels en plan d’actions d’optimisation
  • Production de nouvelles documentations pertinentes et aider à la soumission finale. Le projet a été réalisé en coordination permanente avec le client. 

    Ce processus collaboratif, conduit en étroite coordination avec les équipes du client, a permis non seulement de valider leur statut Gold mais également d’identifier des leviers supplémentaires pour améliorer continuellement leur performance RSE. L’accompagnement de CorpoKarma a donc non seulement assuré le maintien de la certification, mais a aussi renforcé l’entreprise dans sa capacité à anticiper et répondre aux futurs défis en matière de durabilité.

     

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Les offres d’accompagnement  CorpoKarma

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