OFFRE D’ACCOMPAGNEMENT
Intégrer la CSRD dans votre stratégie RSE
Le reporting CSRD un nouveau format pour donner du poids
à l’extra-financier
Afin de soutenir sa transition vers une économie durable, l’Union européenne intensifie les réglementations ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans le but d’accorder une importance égale aux informations financières et extra-financières des entreprises.
En vigueur depuis janvier 2023, la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) impose aux entreprises de rédiger un rapport de durabilité, qui doit inclure l’ensemble des politiques liées à l’environnement, au social et à la gouvernance. L’objectif de la CSRD est de garantir une information de durabilité fiable, pertinente et comparable pour l’ensemble des acteurs économiques. Près de 50 000 entreprises, y compris toutes les grandes entreprises et celles cotées en bourse, seront concernées.
Nous vous accompagnons à comprendre les enjeux et exigences de cette directive, à l’intégrer avec le travail que vous avez déjà réalisé sur la RSE, et à vous préparer à la mise en conformité avec la CSRD.
ENJEUX
La CSRD un outil pour voir plus loin
Le cadre méthodologique de la CSRD est l’occasion idéale de challenger la robustesse de votre modèle d’affaires à moyen/long terme.
La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), fondée sur le principe de double matérialité, est un cadre ambitieux pour les entreprises. Cependant, elle apporte une multitude de bénéfices tangibles :
Compréhension & Prise de Décision Éclairée : La CSRD permet d’évaluer en profondeur les dépendances et les risques, qu’ils soient liés à l’évolution du marché, à la raréfaction des ressources ou aux crises énergétiques. Cette analyse approfondie permet d’anticiper les impacts financiers des risques identifiés, offrant ainsi une meilleure maîtrise des coûts.
Transformation Stratégique : Grâce à la CSRD, les entreprises peuvent intégrer pleinement les enjeux RSE dans leur stratégie globale. Cela implique non seulement d’adapter le modèle d’entreprise mais aussi de reconfigurer toute la chaîne de valeur. Une gouvernance orientée vers des objectifs clairs et mesurables (KPIs) est essentielle pour réussir cette transformation.
Communication & Compétitivité : En améliorant la transparence et la communication autour des pratiques durables, les entreprises renforcent leur attractivité tant auprès des clients que des fournisseurs. De plus, une telle transparence rassure les investisseurs sur la viabilité à long terme de l’entreprise, tout en facilitant l’accès à des financements plus avantageux.
Ce cadre n’est pas simplement un exercice de conformité, mais une opportunité stratégique pour les entreprises souhaitant se préparer aux défis de demain tout en renforçant leur position sur le marché.
NOTRE APPROCHE
Un accompagnement sur-mesure pour une application réussie de la CSRD
Pour répondre aux exigences de la CSRD, les entreprises doivent adopter une approche structurée intégrant des systèmes robustes de collecte et d’analyse de données, l’implication des parties prenantes internes et externes, et le développement d’une expertise en développement durable et conformité. Notre offre d’accompagnement vous guide à chaque étape de ce processus complexe.
La première étape consiste à analyser la maturité de votre organisation sur les trois thématiques ESG (Environnement, Social, Gouvernance) ainsi que sur les quatre exigences transversales (Gouvernance, Stratégie & Modèle d’Affaires, Reporting des Informations, Mesures & Cibles). Cette analyse permet de réaliser un état des lieux des exigences de divulgation déjà couvertes par l’entreprise. En parallèle, il s’agit de choisir l’outil de collecte et d’analyse des données qui sera utilisé, si il convient de l’implémenter dès les débuts. Cette phase prépare le terrain pour la suite en identifiant les points forts et les lacunes à combler pour répondre aux exigences de la CSRD.
Sous forme d’une journée d’atelier structurant avec le Comité de Direction (CODIR) de l’entreprise, préparée en amont avec votre direction générale.
Cet atelier commence par une restitution du diagnostic réalisé précédemment. Ensuite, une formation simplifiée sur la CSRD et son application est dispensée pour garantir une bonne compréhension des enjeux. Enfin, cette étape vise à établir un lien direct entre la stratégie d’entreprise et les exigences des normes CSRD, en définissant un projet collectif à travers un mapping clair, ce qui permet d’assurer l’adhésion des équipes à la démarche.
A présent, la troisième étape vise à poser les fondations de la double matérialité, essentielle pour la conformité à la CSRD. Elle commence par la structuration de la démarche à travers les exigences de divulgation obligatoires des normes ESRS 2. Ensuite, il s’agit de préparer une liste des sujets pertinents à étudier dans le cadre de la double matérialité. Une fois cette liste établie, les critères et seuils d’analyse et de cotation sont définis pour chaque sujet. Cette étape se conclut par un atelier de consensus interne pour s’assurer que tous les sujets, critères et seuils soient validés collectivement.
La dernière étape consiste à définir et coter les Indicateurs de Risques Organisationnels (IRO) par sujet en collaboration avec les métiers clés de l’entreprise. Un atelier de consensus interne est organisé en préparation de la consultation des Parties Prenantes Internes (PI). Cette consultation vise à recueillir les avis et validations sur les enjeux identifiés, permettant de finaliser la matérialité des enjeux de durabilité. Cette étape est cruciale pour garantir que les résultats soient en accord avec les attentes internes et externes, validant ainsi la pertinence et la robustesse de la stratégie de durabilité de l’entreprise.
Cette étape consiste à sélectionner l’outil de tagging XBRL ou de collecte de données le plus approprié. Il est essentiel de définir un cahier des charges clair, qui prend en compte l’intégration avec les outils existants, la compatibilité avec les objectifs de communication, et l’adéquation de l’outil aux spécificités de votre entreprise (comme les opérations multisites ou internationales). Nous assurons une veille et un benchmarking régulier sur les outils SAAS de reporting et nous pouvons vous guider dans la sélection. L’évaluation de la pertinence des outils disponibles est cruciale pour assurer une collecte de données efficace et cohérente. Cette étape intègre également la sélection de l’OTI (Organisme Tiers Indépendant) le plus adapté à l’entreprise, si vous ne l’avez pas déjà sélectionné.
Cette étape vise à analyser votre maturité concernant l’information à divulguer, en se basant sur les thématiques et risques matériels identifiés. L’objectif est de mesurer les écarts entre l’existant et les exigences de divulgation. Il s’agit d’un processus itératif où des ateliers de gap analysis sont organisés avec vos équipes pour fixer le cap et affiner la stratégie. L’analyse doit permettre d’identifier les points faibles du système de reporting actuel et de planifier les actions nécessaires pour combler ces lacunes. Cette phase est cruciale pour aligner les pratiques de votre entreprise avec les attentes réglementaires et de marché en matière de durabilité.
À cette étape, il est temps de passer de l’analyse à l’action. La construction d’une feuille de route pour la mise en conformité du reporting et la divulgation des enjeux matériels est essentielle. Les priorités sont fixées en fonction des chantiers identifiés lors de la gap analysis. Il s’agit de cadencer ensemble le travail sur les prochains exercices, en s’assurant que les plans d’action opérationnels soient bien définis et alignés avec les objectifs de l’entreprise. Cette transformation est un processus continu qui nécessite de déployer, itérer et actualiser régulièrement les actions pour maintenir la conformité et l’efficacité du système. La gouvernance CSRD sera un élément clé pour assurer le succès du projet de transformation.
La dernière étape consiste à compiler et structurer les informations pour rédiger le rapport de durabilité. Cette phase inclut la collecte des données finales, la rédaction de la note méthodologique ou du référentiel, et la mise en page du rapport. Il est également crucial de procéder au tagging XBRL des points de données, une opération qui permet d’assurer une conformité technique avec les exigences de divulgation. Enfin, il est recommandé d’itérer et d’actualiser le rapport, idéalement en collaboration avec votre Commissaire aux Comptes (CAC) ou OTI, afin de garantir une précision et une pertinence maximales.
LES BÉNÉFICES
Une approche pas à pas de la CSRD créatrice de valeur
Une approche pas à pas de la réglementation, visant à challenger votre stratégie RSE, embarquer votre direction et approfondir la réflexion autour de vos enjeux de durabilité.
Des recommandations pragmatiques adaptées au contexte de votre entreprise (taille, mode d’organisation, secteur), déclinées sous forme de plan d’actions
Une démarche pédagogique pour vous permettre d’appréhender le cadre de la CSRD, et vous préparer aux prochains exercices.
NOUS CONTACTER
Vous souhaitez en savoir plus sur nos accompagnements CSRD ?
Nous accompagnons la transition de nos clients vers l’évolution de leurs modèles d’entreprise
NOS RESSOURCES
Guides, analyses et outils pour monter en compétences et réussir votre transformation durable.
Les clés d’une évaluation EcoVadis réussie
Découvrez comment communiquer et valoriser votre performance RSE en réussissant votre première évaluation EcoVadis
24. Août 2024
Sociétés à mission : un réel levier d’impact pour les entreprises responsables
Découvrez comment ce statut transforme la manière de faire des affaires, en mettant la responsabilité sociale et environnementale au cœur de la réussite économique
27. Fevrier 2024